[悲情人物]

黄宏生:前创维集团董事局主席

[悲情理由]

2006年7月13日，原创维创始人、全国政协委员黄宏生和弟弟黄培因侵吞公司财产和认股证诈骗，在香港被判入狱6年。

[人物语录]

黄宏生曾说：“民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。”

[博主点评]

这些年中国的民营企业你方唱罢我登场，成功的有，失败的有，成功了后失败的更有。个中有很多必然的原因，本博主从卓玛丈夫的事例和包头飞机失事两个案例感慨：人的力量是有限的，世界上不是所有的资源都能够为我所用的，不管我是谁。

[悲情人物]

谢文:前雅虎中国总经理

[悲情理由]

谢文从和讯出走后，沉寂一年再度出山，可惜40天后闪电卸任雅虎中国总经理。一个互联网老人就这样再次被悄悄“雪藏”，着实让人惋惜。

[人物语录]

谢文曾说：“我从来都是消极的，从来是直钩钓鱼，如果觉得可以就合作，觉得没意思我也不求你。”

[博主点评]

大凡老总都是深谙经济学的，知道纳什均衡理论的。

[悲情人物]

汪延前:新浪CEO

汪延于2006年5月8日正式辞去新浪CEO，改任公司副董事长。可是，副董事长一职耐人寻味，被业内看成“虚职”，人称“懂事长”。

[人物语录]

汪延在新浪换帅的新闻发布会上感慨万千，并称“我永远会留在新浪！”

[博主点评]

割舍一个有着十年创业心路的地方，本就无奈，更何况那是新浪？听说汪延为此“白了中年头“。白头是自然规律，汪某的淡出和白头也是自然规律

[悲情人物]

李一男:前港湾网络总裁

李一男现任华为副总裁，如果说港湾的倒下是一个悲剧，李一男回归华为就更加充满悲情色彩。创业失败、叛将重回，无论如何，对职业生涯的雄心都是一种打击。

[人物语录]

“由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，错失了企业发展的机遇……对此感到深深的自责”。

[博主点评]

在华为收购港湾时，李一男给员工的一封Email中，充斥着上述无奈。知识和能力是两个不同的东西。知不足多虑，能不足无成。

[悲情人物]

吴鹰:UT斯达康中国公司董事长兼CEO

小灵通脱去繁华，吴鹰也就失去了炫目光环。当他从UT斯达康91.88美元到5.86美元的股价下挫中醒来时，董事会免去了他的全球CEO职位。

[人物语录]

吴鹰曾经掷地有声地表示：“只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！”

[博主点评]

小灵通的战略失误后，吴鹰转投3G和IPTV！事实证明，又错了。专家称，是固执的性格害了他。这样的专家不是专家，如果他成功了，这样的专家会这样点评：是他的执着助他成功。多数的人主意不会是错的主意，但绝对不是成功的主意，因为这个世界上，成功的人毕竟是少数。

[悲情人物]

李焜耀:明基董事长明基董事长

李焜耀做出职业生涯中最为艰难的决定——撤资明基德国手机子公司，并承认明基购西门子失败。此举与其说是勇敢，不如说是无奈。

[人物语录]

“我已经弹尽粮绝，只好放弃。”在李焜耀看来，“只要明基的母体还在，亏掉的钱还可以赚回来。”

[博主点评]

一个曾被称为华人企业界最佳并购案的大手笔，在挣扎一年后，终以失败落幕。华人世界您成功了，千万不要忘乎所以，在您收购德国人的公司的时候，您要好好想想，您到底比德国人高明在哪里？

[悲情人物]

李东生:TCL董事长兼总裁

TCL2006年半年报表只能用“惨不忍睹”来形容！国际化不是一朝一夕的事，抢占北美和欧洲两大市场却顾此失彼，李东生要为“冲动”埋单。

[人物语录]

“我们对欧洲市场结构的快速变化估计不足，回头看来有点操之过急。”李东生在总结TCL国际化失误时称。

[博主点评]

现实面前，李东生恐怕不愿再谈他的扭亏时间表。国际化不是一朝一夕的事，看样子这句话您现在说对了，不过您财大气粗，还可以折腾一阵子。后来者引以为戒。

[悲情人物]

陈天桥:盛大网络董事长兼CEO2006

胡润百富榜揭晓，陈天桥财富缩水近半。胡润认为这与盛大网络游戏免费后利润缩减有关。甚至陈天桥自己也承认：卖新浪股票为还债。

[人物语录]

陈天桥谈到盛大转型时，称“不是痛定思痛，是乐定思痛”。

[博主点评]

盛大在前几年错过了很多练基本功的机会，因此决定在这么顺的时候要痛一把，把课给补回来。这大概是其痛的由来。在老陈面前，要好好想想，我们做人是不是都有点好大喜功，操之过急，冰冻三尺，非一日之寒，不积跬步，何以至千里？

兰色部分参考武汉晚报