论天桥南区公建商业项目的定位

关键词：态势分析法（SWTO）、零合理论、差异化经营、相似性分析、

产业链短板、区域型商业、风险管理、相关性分析、博弈论、纳什均衡

内容摘要：一个商业项目的运作成功，科学准确的定位是关键。天时、地利、人和缺一不可。我们必须充分了解项目本身所处时间、空间的特点，要深入分析我们能做业态和不能做的业态，对不同的策略所才产生的风险进行评估。我们必须弄清楚以下几个问题。

什么是衡量一个商业项目成功的标准？

我们的优势和劣势是什么？

选择谁作为竞争对手我们更有优势？

从宏观上来说我们如何把握未来五年这个商业区域的发展态势？

从微观上说我们通过对北京的全面考察，对本项目和其它项目进行相关性分析和相似性分析，能不能找到与我们成功的商业模版？

做百货自营还是做租赁、联营从利润回报上和经营的稳定性上我们如何平衡二者关系？

通过两年来对项目的了解，经过论证我认为项目应以餐饮、娱乐、洗浴、休闲、健身、宾馆为主，配合以社区型的大卖场及社区服务商业的商业综合体。我们应该依靠专业的商业运营公司和强大的资本运作，在未来几年的商业竞争中涅磐重生，将会在业界写下浓墨重彩的一笔，开创集团公司欣欣向荣的新局面。

索引目录：

一、态势分析法（SWTO）分析我们现在的集团公司现状及面临的困难。

二、提出问题:关于集团公司转型做商业地产所面临的问题。

1、如何在此大的商业背景以及公司现状下合理的运作好具体的商业项目呢？

2、宏观上从崇文区、宣武区的“十一五规划”上看未来十年我们的项目应处于的竞争位置和我们的策略？

3、地铁4号、5号线路的兴建对我们项目的影响？

4、相似性分析：从整个北京地区寻找是否有与本项目特点类似的

成功项目？

5、微观上相关性分析：从周边商业项目（天桥商场、盛金商场）及大红门商圈、庄胜、新世界商圈兴起与衰败看影响本项目的几大因素？

6、以餐饮、娱乐、洗浴、休闲、健身、宾馆为主，配合以社区型的大卖场及社区服务商业的商业综合体的定位方案的理论依据。

三、分析问题：我们如何从产业链分析找到支持我们生存壮大的消费群从而找到准确的商业定位。

四、解决问题的方法和建议。