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营销和管理,是极度热血的
[ 作者:boyilun.net  加入时间:2008-12-13 00:00:00  来自:boyilun.net ]

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(备注:此文系出“尘穴镜影。枕头芯子”的博客http://www.blogcn.com/user27/virgozhou/index.html,奇文共欣赏。)

真的不是我YY,其实我一直都觉得学习是要凭兴趣的,那么我把一些概念引申一下加强记忆有什么不对。。。。从今天开始我来YY营销和管理(轰)
1
孙坚讨董,那叫创业初期
2
被黄祖干掉了,那叫决策失误
3
那时天下群雄并起,那叫自由市场
4
后来曹操有了最好的策略,要挟天子以令诸侯,那叫有了全球营销策略
5
曹操很会用人,那叫将价值链重要环节配置在最优市场
6
曹操说,戏志才之后,没有人才了啊!!!荀文若说,主公你这就不对了。你不可以只依靠一个人才。那叫拓展海外市场,不能只依靠一个据点。
7
曹操收编了黄巾军,组织青州兵,那叫在更广阔的市场分摊成本。
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孙策脱离袁术单干,那叫徽商发家。
9
孙策打江东,那叫以攻为守,应对来自全球的挑战者(COMPETITIVE DRIVERS)
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曹操听从毛玠的建议,决定“奉天子以讨不臣”, 沮授也向袁绍建议“挟天子以令诸侯”,这叫高精尖技术,但是曹操采纳了并迎天子于许都,这叫尽早成为高尖技术的使用者,成为标准的制定者,掌握话语权,获得最大利润。
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曹操所有的战略举措目的是为了平天下,行桓文之事,这叫企业一体化观念,所有经营活动都服从起全球战略目标
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孙权借荆州给刘备,那叫子市场要为全球市场做一定牺牲。
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诸葛亮给刘备说《隆中对》,那叫构架全球战略框架。
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他说:“将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴”,这叫分析企业自身的POSITION AND RESOURCE OF BUSINESS AND PARENT COMPANY
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他接着说:“自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则名微而众寡,然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。”这叫分析企业的国内外市场环境。
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他还说:“今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。”这叫外部关系。
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他又说:“荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。”这叫FRONTAL ATTACK
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后来孙刘联盟,那叫GLOBAL COLLABORATOR STRATEGY(全球合作战略)与对手(潜在对手)合作,建立战略联盟,在竞争中合作。
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倒回来说,孙家孙策一千兵马起家,打下江东九郡八十一州,那叫GLOBAL LEADER STRATEGY(市场领先者策略)是市场的开拓者创新者,占有较大的市场分额
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相反,刘备取益州,叫做GLOBAL NICHE STRATEGY(市场补缺者策略),争夺被忽略的市场,安于小分额。
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曹操深知粮草的重要,相反袁绍派酒徒守乌巢,被曹操一把火烧掉了。这叫国家安全论,对于国家战略性物资要重视和予以保护。
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孙策知道孙权很有前途,但是年纪太小,于是把他带在身边征战,这叫幼稚工业保护理论,政府背后支持。
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孙刘两家的荆州问题,那叫囚徒困境,于是双方的争夺和试探,叫做开始博弈,最后以刘备还了长沙、零陵、桂阳三郡结束,叫做纳什均衡。



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