由我世界，最近也逐渐付出了水面。很早以前曾经写过一篇帖子“纳什均衡——中国的sl们”还有“类比三国”中都有提到。 从领导者风格以及背景来看，uworld更像是技术驱动型的公司，在技术不完善的时候是不愿意将一个半成品拿出来让大家评价的。（这个可能是技术出身的共性），而hipihi已经早在3月份就敢于公开自己的产品，最重要的应该是概念炒作树立行业地位，并且现在已经成功的达到了这样的目的“hipihi全球战略启动”，除此以外用一句被说烂的话就是：“不怕批评、真正做到用户参与、永远的bate版”。拿出不完善的作品让大家品头论足世纪时需要自信与勇气的。不过hipihi自己应该清楚自己的发展前景，让用户参与但不要被用户左右。真正完善那些对用户最核心的功能，花哨的功能是不能长久的忽悠的。
虽然两种做法有所不同，但完全可以达到殊途同归的效果。这个好比Yahoo!的精英文化（人肉搜索）与Google的技术驱动（技术搜索）。现在好像Google高举2.0的大旗取得了全胜，Yahoo！寒酸的躲在一角。但不要忘记，现在世界上PV流量最高的网站是Yahoo！，2.0由其革命意义，但同样存在这弊端，这个我就不赘述了，有机会可以看看...
前面铺垫了这么多，主要是觉得由我世界现在市场活动频繁对其发展未必是件好事。hipihi的策略是高举高打，uworld则采用跟随岂不更好，做事低调可以更加专注与产品本身。现在多线作战势必造成精力的分散。更重要的是关注的人多了，意见也就多了，能否坚持自己的初衷发展不被一些合作者的需求分散精力将成为掌舵者抵御诱惑能力的试金石。
最后根据图片来谈谈我对uworld的认识：
1、产品设计精美，用户体验感受应该不错
2、游戏内容丰富，不会让用户无所事事，更贴合中国现有国情（承认自己的游戏性）
3、商业可扩展性较强
图片的细致程度甚至有光晕，这个的确是给了我一个惊喜，不知道配置要求怎么样？
根据上述的图片可以看出，uworld是定位为休闲、娱乐、交友为目的的娱乐性虚拟社区，同时该社区具备一定的商业扩展性（广告展示、虚拟产品体验......）。记得营销2.0的发起者陈格雷曾经写过广告不适合第二人生 。我觉得如果用户基数够了，用户根据自己的喜好分成群组，并有自己固顶的活动区域（物理上的）那么商业性的推广是完全由其意义的，至少可以做到直复式营销。
什么是潜在的竞争者？有人评价未出鞘的剑是最锋利的。secondlife的春风仍在呼呼的吹，国内也有一个老大哥在前面跑着。一旦uworld暴露在聚光灯下将失去其神秘，神秘这个给人无限遐想的武器一旦消失，只能拼技术实力。（因为在市场方面无论uworld怎么努力也无法撼动hipihi在中国乃至世界虚拟世界现有的地位了）。
将来几家这种概念的公司都进入商业化公测时，比的就是服务、比的是内功。产品易用性好不好，会不会卡、配置要求如何？活动是不是我喜欢的、有什么赚钱的机会（政策与经济体系的建设）......据我观察，很多用户都是同时再关注这几款产品的情况。对于早期的这些人来说，赚钱机会将是吸引他们的最大动力（政策），第二是内容是否吸引人（是否由自己喜爱的活动，这种活动是否很多），第三是产品本身的易用性，以及发现有价值内容的成本。（减低学习成本，提高用户粘性）。
一枝独放不是春，独木不成林，向hipihi、uworld、条条这些都属于中国3D虚拟社区乃至3D互联网早期实践者。希望这些先行者都可以好好的发展，为下一代互联网做出更多的贡献。不断的给人们新的惊喜。
