商场风云，固有成败。

WHO ARE YOU ——你是谁？

企业失败了，何以失败！不去追究失败的本质原因以及解决的方法，总是有些人愿意抓住失败企业的不足不放，指指点点，胡乱评述。典型的企业不足评论者有三：

第一种人就是经济学家，高瞻远瞩，学识渊博。研究宏观经济发展，从事理论上的著书立说，未曾亲身经历过一个企业的变革。狗屎经济学是经济学中有趣的笑话，其中经济学家固然道出了经济学本质，那么经济学家是否知道创造经济价值的人咀嚼狗屎的滋味；

第二种人就是所谓的营销专家，就像附庸风雅的闲士，总是将炮火对准失败企业的不足。他们一旦知道哪个企业出了问题或是倒闭的时候，就像苍蝇闻到大便味一样，迅速的聚焦过去，都想借助企业的问题拿到一杯名誉与声望之羹。

第三种人就是部分营销咨询人，头重脚轻根底浅，一瓶子不满半瓶子晃。对着企业只会说什么应该，什么不应该，并不知道企业的背景以及企业当时的状况。只知有魏，不知有晋，还在谈什么纵向的经济发展观和企业博弈论。

WHO ARE THEY——他们是谁？

企业的个体表现即是掌舵者。企业倒台，企业家自然是矛头对准的中心，每一个企业家都会有其独特的心理路程，失败的企业家的心理路程更为深刻和刻骨。

企业家才是品牌的实践者；企业家见证着中国经济的发展，是中国经济时代的推动者，他们是经济大环境下的巨人，为后来者勇敢的挺起了肩膀；企业家自有其成功之道。

巨人、爱多、神州也好，小霸王、秦池也罢，他们都在曲曲折折的撰写着中国经济的觉醒、发展之路。每一个掌舵者都在特定的经济环境下担起了推动发展的使命。纵观历史时间的发展，他们使用了当时进步的产品、市场、营销等操作手法。爱多打开vcd市场，秦池首开央视标王，都为企业当时的状况打开了市场，赢得了先机。

所以，企业成败均可借鉴，但不能指手画脚。