股权激励方法和实务（广州，12月13日-14日）

【培训日期】2008年12月13日-14日（两天一夜）

【培训地点】广州

【培训对象】企业董事长、总经理(法人代表)、人力资源总监或财务总监、董事秘书

【课程背景】

如何让新员工入职后就有归属感?
如何让老员工永具激情和创造力?
如何让核心员工与企业同心同德?
如何让公司高管与你不离不去?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，我公司特邀请专家亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业高管量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。

【课程大纲】

一、股权激励“前奏曲”
●股权、股份与股票
●实股、期股与期权
●短期、中期与长期
●赠与、购买与赊
●有形、无形与计量
●思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

二、股权激励设计的五个方面:

1）股----“好的模式是成功的一半”
●研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

2）人----“重在人力资本投资”
●思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

3）价----“人力资本可计量”
●思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
●思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

4）量----“过犹不及、与时俱进”
●思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

5）时----“嵌套与循环”
●思考：如何选择“对的时间”来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？

三、股权激励成功的七个关键要素
●如何评价一个股权激励的成功？
●股权激励7要素

四、股权激励争议案例深度剖析
●TCL的股权激励：从赞许到失望
●光明乳业：股权激励四人行
●海尔高管为何辞职？
●我们到底激励了什么？

五、股权激励的设计环节与流程
●股权激励整体设计流程
●股权激励三阶段论
●如何循序渐进发展股权激励
●股权期权的会计处理及有关问题

【讲师介绍】

薛老师，资深培训讲师。资深的股权激励专家。复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。通过将博弈论分析工具引入到企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。通过“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。薛老师擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。

薛老师培训过的企业包括：海南航空、海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、北京亿城地产、北京城建集团、香港森仕集团、东方通信、常州霸师腾、山东爱书人集团、苏源环保、外运发展、北京云海矿山、浙江联众、天津松正电动科技、北高智、青海东胜化工、上海博斯曼投资、
浙江丹芙泥科技、深圳比克电池、深圳宇宏投资集团、上海东方希杰、慧翰信息技术、祥源生物科技、久久结婚网、猫人国际、郑州市智盛电器、山东岱银集团、江西铜业集团、武林建筑工程、昆山施贵宝、湖南长沙波隆机械、山东绿叶制药、北京华大基因研究中心、新乡市万和滤清器、北京时代原景建筑设计、网易互动娱乐、浙江盾安精工、江西汇仁药业、路翔公路养护工程、中外运空运发展、及时通物流、上海新三思计量仪器、上海居礼酒店、珈伟太阳能科技、重庆跨越集团、中国中科智担保集团、大连市兄弟体育用品、沈阳星联鞋服、深圳市汇顶科技、山东立业机械装备、深圳市泰瑞捷电子、锦州博然体育用品、杰实软件技术、北塔网络、上海傲游信息、上海拓鹏电子、重庆罗曼科技、北京路模思科技、珠海网博信息科技、宁波联泰化学工业、淄博鑫盛房地产等。

【会务报名】

1．培训费用：6800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com（中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

======================================================================================================================